डॉ.आर.वी.तम्हनकर
संस्थापक और आगंतुक
अध्यक्ष: 13.05.1974 – 31.07.1975
अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक: 01.08.1975 – 15.07.1979

 डॉ.आर.वी. तम्हनकर, जो सरकार के निमंत्रण पर फ्रांस से भारत लौटे थे, रक्षा धातुकर्म अनुसंधान प्रयोगशाला (डीएमआरएल) के संस्थापक-निदेशक थे। सुपरलॉइज प्लांट स्थापित करने के प्रस्ताव को डॉ। तम्हनकर और उनके वैज्ञानिकों की टीम द्वारा आयोजित किया,जिन्होंने डीएमआरएल में सुपरलॉइज, टाइटेनियम, आगरोक स्टील और विशेष इस्पात पर काम किया था।

 एक दूरदर्शी विज्ञान प्रशासक के रूप में, वह मिधानी की स्थापना करने में सहायक थे और जुलाई, 1975 को कंपनी के संस्थापक अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक बने। उन्होंने अपने कार्यकाल के दौरान उत्पादन सुविधाओं के परियोजना कार्यान्वयन को सफलतापूर्वक प्रबंधित किया जो कि सामान्य युग से परे बढ़ाया गया था। सेवानिवृत्ति।

श्री पी.के.सैंडल
प्रबंध निदेशक: 15.09.1979 – 31.07.1981
ध्यान केंद्रित: व्यावसायिक संगठन

मिधानी पर संस्कृतियों का टकराव – आर एंड डी मनोवृत्ति के वाणिज्यिक उत्पादन की वास्तविकताओं के साथ श्री पी.के.सैंडल की नियुक्ति संगठन में तनाव पैदा किया। मांग का अनुमान (एएससीआई रिपोर्ट -1975) जिसके आधार पर संयंत्र की उत्पादन क्षमता तय की गई और उत्पाद-मिश्रण तैयार किया गया, बाद के अनुमानों (एएससीआई रिपोर्ट -1980) से 50% अधिक है। मिधानी अभी तक व्यापार में अपनी उपस्थिति स्थापित करने और अलग-अलग ग्राहकों के साथ विश्वसनीयता स्थापित करने के लिए था।

 इसलिए, उत्पाद की मिक्स में एक बड़ी मांग (सुपरऑलॉयस, टाइटेनियम मिश्र धातुओं की तुलना में) के साथ अपेक्षाकृत कम प्रौद्योगिकी वाले इस्पात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए नींव रखी गई थी, ताकि निष्क्रिय संयंत्र क्षमताओं का उपयोग किया जा सके और सख्त बिक्री की आवश्यकता हो। कम मिश्र धातु इस्पात, वाणिज्यिक स्टेनलेस इस्पात आदि, कड़े विनिर्देशों के साथ, जो केवल मिधानी को मिल सकते हैं, जिन्हें पता है कि कैसे और परिष्कृत उपकरण द्वारा समर्थित है, इस प्रकार ऑर्डर बुकिंग के लिए लक्षित किया गया था। हालांकि उस समय इसने काफी शत्रुता और विरोध पैदा किया था, मिधानी ने श्री सैंडल की इस पहल का लाभ उच्च शक्ति कम (HSLA) मिश्र धातु, विशेष स्टेनलेस इस्पात, परमाणु ग्रेड इस्पात आदि के बाद के वर्षों के लिए थोक आदेशों के लिए किया।

डॉ .एस.के.गुप्ता
प्रबंध निदेशक: 22.01.1982 – 25.01.1984
ध्यान केंद्रित: हरमोनियम परिवेश के लिए टीम बीम बिल्डिंग

 

मानव में बुनियादी विश्वास के उनके गहन दर्शन और धातु विज्ञान के क्षेत्र में शिक्षण, अनुसंधान और विकास और प्रबंधन में उनके समृद्ध और विविध अनुभव के साथ, डॉ। साईबल कांति गुप्ता ने बड़ी सफलता हासिल की। सरकार के समर्थन के साथ,डॉ एस के गुप्ता ने टीम-निर्माण के लिए अनुकूल वातावरण बनाने पर ध्यान केंद्रित किया।

 डॉ. गुप्ता की उपक्रम पर, सहित पांच रक्षा प्रतिष्ठानों के तत्कालीन प्रमुखों की एक समन्वय समिति डॉ.एपीजे अब्दुल कलाम (डीआरडीएल), डॉ. पी. रामा राव (डीएमआरएल), डॉ. ई. भगीरथ राव(डीएलआरएल),श्री जेड.पी.मार्शल (बीडीएल) आम हित के मुद्दों से निपटने के लिए गठित किया गया था।इसके कारण रक्षा इकाइयों (कंचनबाग), मिधानी बस स्टैंड, मल्टी-स्पेशलिटी अस्पताल (अपोलो-डीआरडीओ), सड़कों और अन्य बुनियादी ढांचे में सुधार के लिए एक विशेष पुलिस स्टेशन की स्थापना की गई।

 पहला प्रमुख आदेश – 250(दो सौ पचास) मार्जिंग इस्पात की आपूर्ति के लिए 14.55 करोड़ रुपये उनके कार्यकाल के दौरान कड़ी वैश्विक प्रतिस्पर्धा के खिलाफ कंपनी पर रखा गया था। वह उत्कृष्ट नेतृत्व गुणों के साथ संपन्न है, आत्मविश्वास का एक बड़ा उपाय और मुख्य मुद्दों पर सोचने और ध्यान केंद्रित करने की क्षमता है। इन गुणों ने उन्हें अपने करियर के दौरान अच्छी तरह से खड़ा कर दिया और मिधानी में उनकी सफलता के लिए जिम्मेदार थे।

 

 

श्री के.के सिन्हा
प्रबंध निदेशक: 05.03.1984 – 18.04.1990
अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक: 19.04.1990-31.03.1994
ध्यान केंद्रित: किफ़ायत और अर्थव्यवस्था

 श्री कृष्ण कुमार सिन्हा को एक सरल, बेबाक और स्पष्ट रूप से व्यावहारिक टेक्नोक्रेट के रूप में जाना जाता है, जो अपनी कमजोर कड़ी को एक श्रृंखला में जगह देने और फिर उसमें बदलाव करने की अपनी अदम्य क्षमता के लिए जाने जाते हैं। 4 दिसंबर, 1937 को जन्मे, श्री सिन्हा एक सच्चे सगीरियन (तीरंदाज) हैं, कुछ शब्दों का एक आदमी जो अपनी बात और व्यवहार में बहुत आगे है, सीधे बैल की नज़र में।

व्यावहारिक नीतियों को श्री के.के. एमडी / सी एंड एमडी के रूप में सिन्हा ने ऑर्डर बुकिंग और बिक्री में लगातार सुधार किया जिसके कारण कंपनी को एक दशक के दौरान निरंतर समस्याओं – तकनीकी (एमडीएन 250 की विफलता) और वित्तीय (भारी नुकसान) द्वारा चिह्नित किया गया। Uster तपस्या के एक पात्र ‘उन्होंने व्यर्थ व्यय को न्यूनतम संभव स्तर पर रखने के लिए एक सचेत प्रयास की वकालत की। मितव्ययिता और अर्थव्यवस्था पर ध्यान दें, और लंबी अवधि के सावधि जमा (एफडी) में मुफ्त नकदी भंडार रखने की रणनीति ने वित्तीय व्यवस्था बनाए रखने और एक लाभकारी लाभ घोषित करने में मदद की। बिक्री के पहले दशक के दौरान, मिधानी रणनीतिक क्षेत्र के संरक्षण में कमी से बच गया, इसरो को छोड़कर, आयुध और परमाणु ऊर्जा क्षेत्रों के लिए विशेष कम मिश्र धातु उच्च शक्ति वाले स्टील्स में प्रवेश करके।

 तारापुर परियोजना को कनाडा के समर्थन को वापस लेने में मदद करने के लिए डीएई को हजारों टन परमाणु ग्रेड स्टील्स की आपूर्ति की गई थी। T-72 बैटल टैंक के लिए बंदूक बैरल के लिए एक मामूली आदेश के साथ सशस्त्र, मिधानी ने प्रौद्योगिकी विकसित की जो लाइसेंस प्राप्त स्वदेशी उत्पादन के लिए रूस के साथ समझौते द्वारा कवर नहीं की गई थी।.

श्री आर.के.महापात्रा
अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक: 31.03.1994 – 31.03. 1997
ध्यान केंद्रित: प्रौद्योगिकी और परियोजना

 श्री महापात्रा ने प्रौद्योगिकी विकास पर ध्यान केंद्रित करने में मदद की, जो अस्तित्व के संघर्ष में खो गया था। रणनीतिक अनुप्रयोगों के लिए दुर्लभ पृथ्वी मैग्नेट के उत्पादन के लिए डीएमआरएल से प्रौद्योगिकी (टीओटी) का स्थानांतरण प्रभावित हुआ। सर्वोच्च समिति (अक्टूबर 1993) की कुछ सिफारिशें लागू की गईं। एक्सपोर्ट सेल / डिवीजन बनाया गया था और काफी हद तक सफलता प्राप्त हुई थी। जीई एयरक्राफ्ट इंजन, बोइंग एयरक्राफ्ट कंपनी और एयरबस जैसे वैमानिकी दिग्गजों के अनुमोदन प्राप्त करने के प्रशंसनीय उद्देश्य

श्री ए.के.तनेजा
अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक: 12.12.1997 – 26.03.2003
ध्यान केंद्रित: वाणिज्यिक और मूल्यवर्धित उत्पाद

आक्रामक विपणन और गहन पैरवी ने श्री ए के तनेजा के कार्यकाल को एक अल्प ऑर्डर बुक कब्जे के रूप में चिह्नित किया। लगभग 40 करोड़ रुपये मूल्य के 304L –नाग (NAG) ग्रेड स्टेनलेस इस्पातके उत्पादन का चुनौतीपूर्ण कार्य, जो उबलते शोरे का अम्ल के कठोर सामना कर सकता है DAE(डीएई) से प्राप्त किया गया था। आदेश का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा प्रति वर्ष 4 मील से अधिक नहीं की क्षरण के लिए कॉलिंग को मिधानी द्वारा निष्पादित किया गया था। विदेशी कंपनी को अनुबंध निर्माण के लिए बड़े ऑर्डर की आपूर्ति को छोड़कर शेष ऑर्डर को आउटसोर्स किया गया था।

 अपने बिक्री कारोबार को बढ़ाने के एकमात्र उद्देश्य के साथ मिधानी ने नौसेना कार्यक्रम के लिए आवश्यक विशेष सामग्रियों की आपूर्ति का अवसर भी हड़प लिया। गैर-चुंबकीय यू 2 कास्टिंग, कप्रो-निकल ट्यूब आदि जैसी भारी मात्रा में सामग्री,कंपनी के उत्पाद-मिश्रण में शामिल नहीं की गई थी, आपूर्ति की गई थी।

 सामरिक व्यापार इकाइयों (एसबीयू) की स्थापना की पहल ने बायोमेडिकल डिवीजन को परिपक्व किया, जिसके परिणामस्वरूप टाइटेनियम बायोमेडिकल इंप्लांट्स का व्यावसायिक उत्पादन हुआ। यह शोषण के लिए विशेष फास्टनरों के क्षेत्र को खोलने में सहायक था, वर्तमान में कंपनी द्वारा एक विशेष फास्टनर प्लांट की स्थापना के साथ पीछा किया जा रहा है।

 

 

श्री देवसीस चौधरी
अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक: 25.04.2003 – 30.06.2006
ध्यान केंद्रित: सम्मिश्रण और प्रणाली का मूल्यांकन

यह 2003 के बाद का युग था जब प्रमुख थोक आदेशों का शाब्दिक रूप से ’चलना शुरू हुआ। यह ISRO द्वारा योजनाबद्ध महत्वाकांक्षी अंतरिक्ष कार्यक्रम और MDN 250 पर निर्भरता के रूप में कार्यशील सामग्री के रूप में और बहुत पहले डीएमआरएल(DMRL) द्वारा कैप(KAPP) के विकास पर आधारित आदेशों के परिपक्व होने के कारण था। कंपनी ‘खुदरा’ ऑर्डर बुकिंग पर बंद हो गई और उत्पाद मिश्रण ” रणनीति ‘के रूप में’ उत्पाद मिश्रण के युक्तिकरण की वकालत करने लगी।

 इस दृष्टिकोण को कंपनी की read संयुक्त राष्ट्र की तत्परता ’के रूप में व्यावहारिक माना जा सकता है, जो कि नियोजन, प्रणाली, प्रक्रियाओं और भूलभुलैया निर्णय लेने के मामले में संपूर्ण है। एक और सचेत निर्णय लिया गया था कि पहले ही वर्ष यानी 2002-03 की बिक्री को पहले ही सूचित कर दिया जाए। पिछले वर्ष (2001-02) के दौरान 104.23 रुपये से 91.37 रुपये में बिक्री में गड़बड़ी हुई थी।

 

श्री एम.नारायण राव
अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक: 27.07.2006 – 31.08.2015
ध्यान केंद्रित: मूल्य निर्धारण, त्वरित सकल और आर्थिक उपकरणों की स्थापना

 श्री राव एक अद्भुत टेक्नोक्रेट-वैज्ञानिक हैं। अपने कार्यकाल के तहत मिधानी असाधारण विकास और शानदार मोड़ दर्ज कर सकता है- लगभग सभी मोर्चों पर। 2014-15 में 600 करोड़ रुपये से अधिक की बिक्री चार गुना से अधिक हो गई है। मिधानी को डिफेंस पीएसयू के बीच सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाली कंपनियों के रूप में घोषित किया गया है। उनके मार्गदर्शन में कंपनी 6.5 टन वैक्यूम इंडक्शन मेल्टिंग फर्नेस, 6000 टन फोर्ज प्रेस, रिंग रोलिंग मिल, इलेक्ट्रॉन बीम मेल्टिंग फर्नेस और अन्य उपकरणों की स्थापना करके अपने महत्वाकांक्षी आधुनिकीकरण और विस्तार योजना को सफलतापूर्वक पूरा कर सकती है। श्री राव ने प्रमुख उपकरणों को बनाने के लिए पहल बनाकर आर एंड डी को एक नया आयाम दिया है। घर में ईएसआर भट्ठी का निर्माण उसकी सफल सफलता है। उन्होंने मिधानी को आने वाले दिनों में बहुत बड़ी भूमिका निभाने के लिए कहा और सीएसआईआर – एनएएल की मदद से कार्बन फाइबर के उत्पादन में प्रवेश करके कंपनी को भौतिक विज्ञान के दायरे में ले जा रहा है।