मिश्र धातु निगम लिमिटेड

एक सार्वजनिक क्षेत्र का उद्यम

CIN L14292TG1973GOl001660

संगठन, कार्य और कर्तव्य के विवरण

मिश्रा धातू निगम लिमिटेड (मिधानि) को रक्षा उत्पादन, रक्षा मंत्रालय के प्रशासनिक नियंत्रण के तहत एक सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रम के रूप में शामिल किया गया था, जो सुपरऑलॉयस, टाइटेनियम मिश्र धातुओं और विशेष उद्देश्य वाले स्टील जैसे एरोनॉटिक्स, स्पेस, डिफेंस, रक्षा जैसे आवश्यक क्षेत्रों के निर्माण के लिए आवश्यक था। परमाणु ऊर्जा, नौसेना, मोलिब्डेनम तारों और प्लेटों, टाइटेनियम और स्टेनलेस स्टील ट्यूब जैसे विशेष उत्पादों, शीतल चुंबकीय मिश्र धातुओं जैसे विद्युत और इलेक्ट्रॉनिक अनुप्रयोग के लिए मिश्र, नियंत्रित विस्तार मिश्र और प्रतिरोध मिश्र ।

निगमन का वर्ष नवंबर,1973
निगमन की विधि कंपनी अधिनियम, 1956 के प्रावधानों के तहत एक सरकारी कंपनी के रूप में निगमित
कॉर्पोरेट पहचान संख्या L14292TG1973GOI001660
वाणिज्यिक उत्पादन की शुरूआत जुलाई 1983
पेड-अप पूंजी रु.187.34 करोड़
कंपनी अनुसूची की श्रेणी अनुसूची ‘बी’ कंपनी
प्रशासनिक मंत्रालय रक्षा मंत्रालय
संगठन के प्रमुख डॉ एस के झा, अध्यक्ष एवं प्रबंध निदेशक

मिशन: ” राष्ट्रीय सुरक्षा और सामरिक महत्व के उत्पादों के अनुसंधान, विकास, निर्माण और आपूर्ति में आत्मनिर्भरता को प्राप्त करने के लिए “

कॉर्पोरेट उद्देश्य
  1. आत्मनिर्भरता के लिए अपने प्रयास में अंतरिक्ष, परमाणु ऊर्जा विभाग (डीएई) और रक्षा जैसे सभी रणनीतिक क्षेत्र के ग्राहकों के लिए उच्च प्रौद्योगिकी धातुओं, मिश्र धातुओं और उनके उत्पादों के घटकों का निर्माण और आपूर्ति।
  2. डीआरडीओ, इसरो, एचएएल, डीएई और ओएफबी जैसे ग्राहकों को स्रोत रणनीतिक सामग्रियों के लिए सक्षम बनाते हैं, जिन्हें मिधानि डिजाइन करेगा, विकसित करेगा और व्यावसायिक रूप से निर्माण करेगा और जो इन संगठनों के लिए आसानी से सुलभ नहीं हैं।
  3. निम्नलिखित का अनुसरण करके देश में उन्नत धातुओं और उत्पादों में “उत्कृष्टता के लिए राष्ट्रीय केंद्र” के रूप में निरंतर स्थिति:
    • उच्चतम आदेश की ग्राहक संतुष्टि प्राप्त करने के लिए।
    • वैकल्पिक तरीकों और प्रक्रिया और क्षमता उपयोगिता के लिए लगातार खोज कर उत्पादकता / उपज में सुधार।
    • इनपुट लागत कम करने और मूल्यवर्धन बढ़ाने के लिए।
    • ऊर्जा संरक्षण के लिए ऐसे उपाय करना।
    • ज्ञान उन्नयन और मानव संसाधन प्रथाओं के माध्यम से मानव संसाधन विकसित करना।
    • उत्पादों की गुणवत्ता और वितरण में निरंतर सुधार करना।
  4. ग्राहकों के सहयोग से आधुनिकीकरण और उन्नयन योजनाओं को लागू करना और आत्मनिर्भरता के लिए कंपनी के रणनीतिक महत्व को बनाए रखना जारी रखें।
  5. बनाए रखने के लिए और बनाए रखना पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन प्रक्रियाओं के लिए।

 

संगठन चार्ट